Stratégie d’entreprise

- Statistiques descriptives
- Calcul de probabilités
- Moyenne, écart type, Khi deux
- Moyenne mobile
- Utilisation stratégique du calcul de l’échantillon
- Prévisions

- Lecture et analyse de bilans
- Utilisation stratégique des ratios
- Gestion du BFR et de la trésorerie
- Choix des investissements et programmation
- Contrôle de gestion

- Stratégies d’innovation
- Stratégies de distributeur (le mix distributeur)
- Stratégies de communication (construction d’un concept, plan de communication, pré-tests et post tests, aspects juridiques, nouvelles tendances : e-com, e-pub, webmarketing)
- Stratégies commerciales : construction du PAC (Plan d’Action Commerciale),
relation clients (ECR)
- Yield management
- Category management
- Stratégies B to C

- Analyse de la chaîne de valeur - Diagnostic et mise en place des orientations stratégiques (Ansoff, matrice PESTEL) - Matrices d’analyse stratégique : les outils modernes (BCG, Mc Kinsey (les 7 S), ADL, LCAG) - Maîtrise des FCS (facteurs clé de succès) et des atouts compétitifs (Porter), la courbe d’expérience - Business model et Business plan - Stratégies B to B

- Outils de communication interne (newsletters, journal interne, intranet, cellule de veille, networking)
- Politique de recrutement : environnement du poste, répartition des tâches,
utilisations des compétences, procédures d’embauche, entretiens d’embauche
- Processus d’organisation des ressources humaines
- Management de projet en équipe
- Développement personnel : techniques de PNL d’analyse transactionnelle
- Gestion de crise

- Introduction au management
- Entrepreneuriat
- Compétences managériales
- Marketing management
- Planification stratégique
- Prise de décision
- Procédures de contrôles